Ámbito de estudio de las finanzas

Ámbito de estudio de las finanzas

Presentación del Master en Logística y Supply Chain Management Online Presentación: Con este posgrado en Supply Chain Management & Logistics nuestros alumnos obtendrán las competencias necesarias para liderar la transformación de modelos de negocios tradicionales generando nuevos mercados, comprendiendo sus nuevos rendimientos, gestionando la información en tiempo real y promoviendo colaboraciones y alianzas para la adopción de soluciones que impulsen el crecimiento de las empresas en las que trabajan. Formamos a los futuros gerentes líderes transformacionales que realizarán los cambios en las organizaciones, en armonía con las macrotendencias globales. Objetivos del Máster en Supply Chain Management & Logistics: -Poner en valor tus conocimientos logísticos con un programa Máster que demuestre tu visión estratégica y gerencial del Supply Chain Managment y que te permita obtener la certificación internacional CSCM®, Certified Supply Chain Manager, por ISCEA. -Convertirse en un “gerente innovador en Supply Chain Management y Logística” para poder gestionar los cambios que necesitan las empresas industriales, comerciales y de servicios (públicas o privadas) para enfrentar los retos que devienen del comienzo de la cuarta revolución industrial (empresas 4.0). -Poder trabajar en las llamadas empresas de la cuarta revolución industrial (empresas 4.0) que exigen profesionales críticos, innovadores, y capaces de gestionar el conocimiento. -Formar profesionales en Supply Chain Management y Logística, sectores en donde el conocimiento, la creatividad y la innovación juegan un papel importante en la gestión de la empresas 4.0. -Conocer los retos de la gestión global del Supply Chain y de los mercados internacionales más importantes. -Formar líderes del futuro. Temario del Master en Logística y Supply Chain Management Online Temario: I.- Global Supply Chain Management (4 ECTS) • Marco Estratégico de la Cadena de Suministro. • Filosofía de la gestión logística integral. • Cadena de Suministro del Siglo XXI: conceptos y aplicaciones. • Flujos en la Cadena de Suministro. • Silos funcionales versus gestión por procesos. • Fuerzas que impactan la Logística y el SCM (Globalización, Tecnología, Consolidación Organizacional, Empoderamiento del Consumidor, Políticas Gubernamentales y Marcos Legales). • Importancia del Supply Chain Management y actores involucrados. • Orquestación estratégica de actores globales. • Sostenibilidad de la Compañía a través de su Cadena de Suministro. • Productos Funcionales Versus Productos innovadores. • Configuraciones Típicas de los Supply Chains. • Supply Chain Colaborativo. • Supply Chain Agile. • Supply Chain Lean. • Supply Chain Fully Flexible. • Supply Chain Tipo Campaña. • Supply Chain Híbridos. • Procesos de Planeación de la Red. • Supply Chain y Empresas de Servicio. • Organización y Control de la Logística y de la Cadena de Suministros. • Gartner Supply Chain Metrics. • Implementación Estratégica de la Logística Inversa y Verde. II.- Fundamentos de Comercio Internacional (4 ECTS) 1. Escenarios del Comercio Internacional • La Globalización y la deslocalización Empresarial. Factores Impulsores • Interdependencia del Comercio Mundial. Dumping Social. Globalización y Crisis 2. Teorías del Comercio Internacional. Especialización y Ventajas Comerciales. Comercio Inter e Intraindustrial • Teorías Tradicionales del Comercio Internacional • La Nueva Teoría del Comercio. Comercio Inter e Intraindustrial. Ventaja Competi tiva Nacional 3. Política Comercial: Proteccionismo vs Librecambismo. Sistemas de Proteccionismo • Barreras al Comercio Internacional I • Barreras al Comercio Internacional III • Barreras al Comercio Internacional III 4. Organismos Internacionales que Intervienen en el Comercio Internacional • Organización Mundial del Comercio/World Trade Organization (OMC/WTO) • El Sistema Monetario Internacional I • El Sistema Monetario Internacional II y Conferencia de las ONU sobre Comercio y Desarrollo 5. La Balanza de Pagos: Conceptos Fundamentales y Casos Prácticos • Barreras de Comercio Internacional • Aduanas 6. Estrategia y Estructura de los Negocios Internacionales • Sector Exterior y Balanza de Pagos • Balanza Corriente y Balanza de Capitales • Balanza Básica III.- Gestión del Abastecimiento Estratégico: Compras y Proveedores (4 ECTS) • SRM Supplier Relationship Management. • Compras y gestión de proveedores. • Optimización del proceso de abastecimiento. • Matrices de Riesgo e Impacto. • Matriz de Krailjic. • Gestión documental eficiente. • Ética en las compras. • Abastecimiento sostenible. • RSC y proveedores. • Desarrollo y Administración de las Relaciones. • Herramientas para el Abastecimiento estratégico. • E – Procurement. • Planeación y Preparación para las Negociaciones. • El Proceso de Negociación. • Comportamientos Efectivos en la Negociación. • Comprender otras necesidades y objetivos de negocio. • Tercerización. • Decisiones BID y No-BID. IV.- Modelación Cuantitativa para la Toma de Decisiones en Supply Chain (4 ECTS) • El rol de la información numérica para la toma de decisiones. • Distribuciones estadísticas. • Introducción a los métodos cuantitativos. • Modelos de optimización enfocados a la gestión logística. • Programación dinámica. • Simulación de Modelos de Operaciones y Logística. • Modelos estadísticos para simulación. • Juegos de Simulación. • Análisis de Árboles de Decisiones. • Ubicación de locaciones. • Método del centro de gravedad. V.- Producción de Bienes Sostenibles y Experiencias de Servicio Memorables (4 ECTS) • Relación Estratégica entre Abastecimiento, Producción y Logística. Enfoque Sistémico. • Rol de los Procesos Productivos en la Cadena de Valor. • Reingeniería de Procesos Productivos. • Planeación Agregada. • Implicación de la Gerencia de la Producción en la Cadena de Valor. • Optimización de Procesos Productivos: La Producción de Bienes y Servicios. • La Producción como una Variable Estratégica: Conceptos y Casos. • Estrategias de Operación y Planeación. • Planeación de la Producción. • Tiempo Total del Ciclo. • Tiempo de Entrega. • Calidad y Seguridad. • Conceptos y Programas para Optimizar Procesos Productivos. • Six Sigma. Lean Manufacturing. • DDMRP. • Teoría de Restricciones. • Tipos de Restricciones. • Cuerda. Tambor. Amortiguador. VI.- Planeación, Control y Gestión de Inventarios (4 ECTS) • Planeación y Gerencia de Inventarios. • Niveles óptimos de inventario, EOQ, Safety Stock. • Políticas de Reaprovisionamiento. • Modelos de Inventarios. • Niveles de Servicio. Fill Rate. • Centros de Distribución (Diseño, Lay Out, Nivel de Automatización y Operaciones). • Estrategias para Administración de Inventario (Just-In-Time, Materials Requirements Planning, Distribution Resource Planning). • Sistema Pull para manejo de inventarios. • Sistema Push para manejo de inventarios. • Naturaleza e importancia del Almacenamiento. • El Rol del Almacenamiento en Logística y en el Supply Chain. • Decisiones Básicas en Almacenamiento (Nivel de Posesión, Infraestructura Privada o Pública, Número de Almacenes). • Manipulación de Materiales. • Equipo de Manipulación de Materiales. • Empaque de Materiales. • Diseño eficiente de Almacenes. • Almacenes sostenibles. VII.- Tecnologías de la Información Aplicadas (4 ECTS) • Importancia de los Supply Chain Information Systems. • El rol de la información en el Supply Chain (Requerimientos de información, Capacidades de las TICs, Retos en Tecnologías de Información y Comunicación). • Gerencia de los flujos de información. • Modelos para Gerenciar Información del Supply Chain. • Optimización del flujo de información. • Código de barras. • Intercambio electrónico de datos. • Sistemas de información de planeación logística. • E-commerce y la Cadena de Suministro. • La gestión logística en la era de internet. • Software disponible para Supply Chain Management (Planeación, Ejecución, Funciones y/o Eventos específicos, TMS, Business Intelligence, Enterprise Resource Planning, WMS, etc). • Implementación de TICs en el Supply Chain. • Big Data y Analítica (descriptiva, diagnostico, predictiva y perspectiva) • Innovación y TICs de última generación para el Supply Chain (Bar Codes, RFID, 3D Printing, 3D Scanning, Virtual Reality, Robotización de CEDIS, Global Tracking, IoT, etc.). • Sistemas tipo Voice Picking y Pick to Light. • E-Commerce. VIII.- Gerencia de la Distribución y Diseño de Redes (4 ECTS) • Marco Conceptual del Transporte Terrestre, Marítimo, Ferroviario y Aéreo. • Contratación de Operadores Logísticos. • Gerencia de activos fijos de transporte. • Plataformas Logísticas. • Minimización de Costos asociados a los Operadores Logísticos (3PL - 4PL). • Sincronización de expectativas con los Operadores Logísticos. • Infraestructura asociada a las operaciones de transporte. • Gestión de Transporte Multimodal. • Tendencias actuales en distribución (Presentación de Casos de Estudio de Modelos de Distribución de Empresas de Clase Mundial). • Examinar las alternativas de red logística. • Desarrollar un análisis de localización de infraestructura logística. • Desarrollar un plan de implementación de la red. • Factores determinantes de localización. IX.- Demand Driven Operations & Supply Chain (4 ECTS) • CRM Consumer Relationship Management. • Cadena halada por la demanda. • Administración de la demanda. • Métodos de Pronósticos. • Patrones cambiantes e irregulares de la demanda y los mercados. • Proceso de S&OP. • Reconciliación entre oferta y demanda. • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). • Administración de la Orden y Satisfacción de la Orden. • Sistemas de Administración de la Orden. • Ciclos de la Orden y Satisfacción de la misma. • Servicio al Cliente. • Interface Logística / Marketing. • Elementos del Servicio al Cliente. • VOC = Voz del Cliente. • Medidas de Desempeño en Servicio al Cliente. • Implementación de Estándares en Servicio al Cliente. • El Stockout y el servicio al cliente (Costos de los Stockouts, Back Orders, Ventas Perdidas, Clientes Perdidos). X.- Logística Aplicada al Comercio Internacional (4 ECTS) • Logística y Distribución Física Internacional (DFI). • Desarrollo de la DFI como proceso competitivo. • Procesos de Importación y Exportación. • Canales de Exportación. • Contratación de Agentes. • Componentes de Costo en el País Exportador. • Componentes de Costo durante el tránsito Internacional. • Componentes de Costo en el País Importador. • Comercio Exterior y DFI. • Conceptualización, Revisión y Aplicación de Incoterms®. • Documentación asociada a las operaciones logísticas internacionales. • Intercambio de Información Oportuna. • Zonas especiales. • Conceptos básicos de Teoría del Seguro. • Envases y Embalajes. • Recomendaciones Estratégicas para una Distribución Física Internacional. XI.- Liderazgo de Equipos Altamente Eficientes (4 ECTS) • Importancia de las personas en los procesos logísticos. • Anticipar necesidades y responder a las preocupaciones y conflictos. • Práctica significativa de la comunicación bidireccional. • Influencia sobre los demás. • El rol del coach: formación, negociación, solución de conflictos y logro de objetivos. • Tipos de coaching. • Coherencia de roles. • Arquetipos y mandatos. • Estilos de influencia. • Los poderes del líder coach. • Liderazgo situacional. • El poder de la palabra. • La influencia y el poder referente a través de la comunicación. • El acompañamiento en la labor comercial. • Preguntas poderosas. • Tipos de conversaciones. • Impacto del coaching en la consecución de objetivos. • Negociación. XII.- Planeación Estratégica y Gestión Financiera en Supply Chain (4 ECTS) • Product Management. • Dimensiones de Medición del desempeño en el Supply Chain. • Desarrollo de métricas en Supply Chain. • Métricas en Supply Chain Management. • Categorías de Desempeño. • KPIs Financieros. • Impacto en Finanzas de las decisiones en el Supply Chain. • Sistemas de Costeo. • Contabilidad de los Flujos en el Supply Chain. • Costeo basado en Actividades. • Contabilidad del Thoughtput • Métricas contables del Troughtput. • Metodología para Diseño de Redes Logísticas. • Definir el proceso de diseño de Redes Logísticas. • Realizar un auditoria y diagnostico logístico. • Dimensiones de Medición del desempeño en el Supply Chain. • Desarrollo de métricas en Supply Chain. • Métricas en Supply Chain Management. • Impacto en Finanzas de las decisiones en el Supply Chain. • Teoría de Planeación Estratégica (Escuelas de Pensamiento Estratégico). • Evolución del Supply Chain Management. • Alineamiento dinámico de Supply Chains. • Modelos de Referenciación SCOR. • Elaboración de un Plan Estratégico en Supply Chain Management. XIII.- Emprendimiento Empresarial y Business Plan (4 ECTS) 1. Idea y Modelo de Negocio • Idea y Modelo de Negocio 2. El Plan de Negocio • El Plan de Negocio 3. Planteamiento para Inversores • Planteamiento para Inversores 4. Modelo Económico • Modelo Económico 5. Valoración de Startups • Valoración de Startups 6. Negociación de las Acciones • Negociación de las Acciones XIV.- PROYECTO FIN DE PROGRAMA: Preparación de la Certificación CSCM® - Certified Supply Chain Manager y Certificado de Auditor Interno ISO 28000 (8 ECTS). El programa académico del Máster en Supply Chain Management & Logistics del IEP incluye la preparación de la Certificación CSCM® - Certified Supply Chain Manager: CSCM® es una certificación internacional para líderes y candidatos a desempeñar puestos directivos o gerenciales involucrados en definir el marco estratégico así como el diseño y operación de la cadena de suministro haciendo uso de tecnologías de información, negocios electrónicos, habilidades de liderazgo, teoría de restricciones, contabilidad operacional y Lean Six Sigma. La Certificación CSCM® provee de las credenciales que garantizan la base de conocimientos avanzados para el liderazgo y administración de la cadena de suministro. Adicionalmente, el alumno que lo desee puede obtener el Certificado de Auditor Interno en la Norma ISO 28000 en Sistema de Gestión de la Seguridad en la Cadena de Suministro.


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Fuentes:

Burgos Baena, Agustín (2017). Análisis bursátil avanzado


Sobre el autor

Datos de contacto del autor

Agustín Burgos Baena
Agustín Burgos Baena

Doctor en Administración y Máster en finanzas en dirección financiera de empresas, análisis bursátil, valoración de empresas y gestión de activos financieros y bancarios.





Citar:

Burgos Baena, Agustín. (2017). Ámbito de estudio de las finanzas. Recuperado de: http://www.xprttraining.com/analisis-bursatil/ambito_de_estudio_de_las_finanzas.html

         

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