Grupos de interes, clientes y asociaciones profesionales

Grupos de interes, clientes y asociaciones profesionales

4.1- Grupos de interés, clientelas, asociaciones profesionales -Los grupos sociales tratan de influir sobre las decisiones públicas, interaccionando con la administración a varios niveles, así como los directivos públicos cultivan su apoyo ya que dicho respaldo es importante para mantener el presupuesto y los programas. Tipos de interacción entre los grupos y la administración (tipos de relaciones dinámicas entre los grupos de interés): 1. Interacción legítima: se produce cuando los grupos participan en el sistema político de forma aceptada y legal. Su influencia suele ser grande y el alcance de la interacción amplio. No gastan recursos en el acceso y emplean un estilo de constante negociación. En las políticas redistributivas y regulativas, los administradores consideran que la implantación de los programas públicos será más fácil si participan tales grupos, pues la decisión se considerará así más legítima. 2. Interacción de clientela: un grupo de interés local puede convertirse en el representante natural de un sector social que, a su vez, constituye el objetivo más natural para una unidad administrativa. La influencia de un grupo puede ser grande, pero la de los grupos en su conjunto se reduce. Realizan un gran esfuerzo para lograr acceder a la administración, y como resultado de la interacción se reduce la visión del interés general y se produce una simbiosis en la que ambas partes dependen y se benefician entre sí. 3. La interacción ilegítima: se realiza fuera de los cauces normales, y ni el sistema ni los administradores reconocen su legitimidad. En caso de que vean imposible el acceso, es posible que recurran a medios violentos. Su impacto sobre la política es difícil de evaluar (si es que lo hay). 4.1.- Grupos de interés, clientelas, asociaciones profesionales Los grupos de interés tratarán de influir sobre las decisiones públicas. Ello a veces plantea problemas, pues la administración y el gobierno representan la actividad imparcial del Estado, mientras que los grupos de presión representan sus propios intereses estrechos, y en algunos casos reciben un trato preferente por parte de la administración. La apertura de la administración a estas influencias y el éxito de estos grupos depende de varios factores: institucionales, políticos y culturales. Los directivos públicos tratan en muchos casos de cultivar el apoyo de alguno de estos grupos de interés. Por otro lado, algunas organizaciones públicas pueden ser “capturadas” por algunos grupos de interés (lo que sesgará su actuación). En otros casos, los grupos de interés pueden bloquear la actuación de una organización pública. Peters distingue entre los distintos tipos de relaciones dinámicas: • Interacción legítima: se produce cuando los grupos participan en el sistema político de forma aceptada y legal. Una variante es el “neocorporativismo”, donde se restringe el número de grupos y se incorporan directamente en el aparato estatal para tomar decisiones concertadas con el gobierno. • Interacción de clientela: un grupo de interés local puede convertirse en la expresión y el representante natural de un determinado sector social que, a su vez, constituye el objetivo más natural o el grupo de referencia para la oficina administrativa. • Interacción de parentela: describe una situación de parentesco o estrechos lazos entre un grupo de presión y el gobierno o partido dominante. Es la típica de las sociedades preindustriales, pero también ocurre en otros lugares. Ejemplo: influencia de los think tank. • Interacción ilegítima: se realiza fuera de los cauces normales, pero ocurre. En este caso, frente a los anteriores, ni el sistema ni los administradores reconocen su legitimidad.

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Fuentes:

Burgos Baena, Agustín (2017). Análisis bursátil avanzado


Sobre el autor

Dr. Agustín Burgos Baena


Catedrático - investigador - inversor, ofreciendo mis servicios y conocimientos a empresas (consultoría), universidades (formación), estudiantes (tesis) y público en general (inversiones).

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Citar:

Burgos Baena, Agustín. (2017). Grupos de interes, clientes y asociaciones profesionales. Recuperado de: http://www.xprttraining.com/publica/grupos_interes_clientes_asociaciones_profesionales.html

 

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