Ámbito de estudio de las finanzas

Ámbito de estudio de las finanzas

Presentación del Postgrado en Agile Project&product Management Online Objetivos Desarrollar productos/servicios innovadores. Trabajar en entornos complejos y mejorar el time-to-market. Potenciar tu creatividad. Mejorar la competitividad y productividad de tu empresa. Ser promotores del cambio en los modelos de negocio y las culturales organizacionales. Dar mayor flexibilidad al proceso de gestión y planificación de los proyectos. Enfocar el trabajo para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente Mejorar la mejor gestión de los equipos de trabajo y los proyectos. Manejar habilidades de trabajo en equipo ya que forma parte de los principios del manifiesto agile. Dirigido a Profesionales y estudiantes interesados en ahondar en el conocimiento y aplicación de las metodologías ágiles. Emprendedores que quieran aplicar nuevos modelos organizacionales y de gestión en sus empresas. Intra-emprendedores interesados en la mejora de la eficiencia de las empresas a partir de la aplicación de las metodologías ágiles. Temario del Postgrado en Agile Project&product Management Online Presentacion Los entornos de negocio han experimentado cambios importantes en los últimos años, de tal forma que la dirección y gestión de proyectos y la creación de empresas de valor, tiene que dar el paso apropiado para adaptarse a los cambios del entorno en el que trabajamos. Es necesario desarrollar y construir el producto/servicio a la par que se desarrolla el proceso de investigación y hacerlo con la capacidad para adaptarse a los cambios dictados por el entorno y los usuarios. El Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP da respuesta a la necesidad de los mercados actuales, ya que tiene como objetivo principal dotar de garantías a las cuatro demandas principales de la industria: Agregación de valor. Reducción del tiempo. Agilidad y fiabilidad, agregando el máximo valor posible al producto/servicio. Adaptabilidad del proceso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno. Esta metodología de trabajo que integra los métodos ágiles, scrum, canvan, y utiliza el lean thinking es el paradigma del modelo de empresas como Apple en el desarrollo de sus productos, dando una respuesta ágil a las necesidades de los consumidores. Temario MÓDULO 0.-Herramientas 2.0: nuevos modelos de aprendizaje Módulo preparatorio que realizan conjuntamente todos los alumnos de la escuela con el objetivo de aprender a aprender y adquirir una serie de actitudes y valores como son el espíritu emprendedor en el trabajo y la ética en los negocios, pilares fundamentales de IEBS. ¿Qué es la web 2.0? La información en la red: cómo crear contenidos a tu medida. Las redes sociales y el networking. Las redes sociales en la empresa. Los Blogs como herramienta social y de aprendizaje. Google y otras utilidades para el usuario. Recursos Multimedia: Podcast, Vídeo, Fotos, Documentos. Ética empresarial. Espíritu Emprendedor MÓDULO 1.-Agile Thinking: Introducción a la filosofía e idiosincrasia del pensamiento ágil Replanteamiento del Status Quo – “Aprender a desaprender” De la planificación lineal a la iteración De la relación contractual a la involucración activa del cliente Visual Thinking El Manifiesto ágil MÓDULO 2.-Creatividad aplicada al agilismo Hibridación (2+2=5) Pensamiento disrupitvo Design Thinking Learning by doing MÓDULO 3.-La Cultura Organizativa Agile Tipos de organizaciones y características Diagnóstico de identidad y valores ¿Cómo crear una nueva cultura organizacional? Herramientas Open Innovation Fundamentos de trabajo en equipo: El valor de la auto-organización. Ejemplos de aplicación de metodologías agiles en diferentes ámbitos empresariales MÓDULO 4.-Liderazgo Participativo Introducción al concepto Desarrollando el propio liderazgo Liderando en la organización con base en la comunicación y la motivación Herramientas de liderazgo participativo MÓDULO 5.-Negociación de Contratos Ágiles Conceptos generales sobre contratación y gestión de contratos Colaboración con el cliente frente a la estandarización de los contratos Ideas clave en los contratos ágiles Diferentes modelos de contratos ágiles MÓDULO 6.-Pensamiento Centrado en el Usuario Definición del mapa de públicos Detección de necesidades para reducir errores Puntos de contacto 360 Técnica de construcción de personas Customer Journey Map MÓDULO 7.-Fundamentos y Herramientas de Prototipado La importancia de probar en el mercado Evolución de costes y técnicas de prototipado Herramientas para la elaboración de contenidos Herramientas de prototipado Casos de éxito de prototipado MÓDULO 8.-Lean Lean Thinking El valor de la gestión del cambio Las 3Ms: mudas, muris y muras Kaizen MÓDULO 9.-Lean Startup Cómo aplicar agile en una startup Lean startup circle El proceso de desarrollo de clientes Recursos open source para las startups El arte de pivotar y el PMV La escalabilidad de una startup Casos de éxito de empresas construidas con Lean. MÓDULO 10.-Técnicas de Priorización Ponderación de funcionalidades Comparación de diferentes técnicas para la priorización de requisitos Valores, principios y conclusiones MÓDULO 11.-Gestión Ágil de Proyectos con XP Programming La transformación del mundo estático al mundo ágil Contextualización e introducción a XP Conceptos y disciplinas que integran la metodología XP Herramientas de XP para la gestión de proyectos Estándares de calidad para el desarrollo de software con XP MÓDULO 12.-Introducción a la Gestión Ágil De Proyectos con Scrum Introducción a scrum: principios y valores El valor del equipo Cómo implementar scrum en tu organización Framework de scrum Timeboxing Roles Artefactos Reuniones Medición y seguimiento MÓDULO 13.-Gestión Ágil de Proyectos con Kanban Concepto y descripción del proceso Las reglas de Kanban Gestión del cambio Flujo continuo Implementación exitosa del sistema Kanban Uso de técnicas Kanban en oficinas de proyectos y entornos multiproyecto Kanban Personal: Estrategias para uso de técnicas Kanban en la gestión personal del tiempo Mastering Kanban MÓDULO 14.-Herramientas ágiles para la gestión estratégica Diseñando modelos de negocio Introducción a la gestión estratégica Canvas y lean canvas Value proposition map y otras herramientas MÓDULO 15.-Construcción de historias de usuario Técnicas para construir una buena historia de usuario DoD Criterios de aceptación Técnicas para escribir criterios de aceptación El reto de involucrar a los stakeholders MÓDULO 16.-Customer Development Introducción al modelo Customer Development de Steve Blank Diseño de experimentos Iteración y revisión Proyecto Fin de Postgrado: Para finalizar el Postgrado deberá realizarse un Trabajo o Proyecto Final.


Señales de trading

Fuentes:

Burgos Baena, Agustín (2017). Análisis bursátil avanzado


Sobre el autor

Datos de contacto del autor

Agustín Burgos Baena
Agustín Burgos Baena

Doctor en Administración y Máster en finanzas en dirección financiera de empresas, análisis bursátil, valoración de empresas y gestión de activos financieros y bancarios.





Citar:

Burgos Baena, Agustín. (2017). Ámbito de estudio de las finanzas. Recuperado de: http://www.xprttraining.com/analisis-bursatil/ambito_de_estudio_de_las_finanzas.html

         

Experts Training (2017)