Secuencia estratégica de alineación para el planeamiento estratégico

Secuencia estratégica de alineación para el planeamiento estratégico

SECUENCIA ESTRATEGICA DE ALINEACION PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO La secuencia estratégica de alineación para el planeamiento estratégico de la organización tiene como punto de partida la evaluación de las relaciones internacionales, para continuar con un planeamiento estratégico nacional, luego sectorial, y de ahí al planeamiento estratégico de la organización (Tabla 4.11). SECUENCIA ESTRATEGICA DE ALINEACION PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO La secuencia estratégica de alineación para el planeamiento estratégico de la organización tiene como punto de partida la evaluación de las relaciones internacionales, para continuar con un planeamiento estratégico nacional, luego sectorial, y de ahí al planeamiento estratégico de la organización (Tabla 4.11). T A B L A 4 .1 1 SECUENCIA ESTRATÉGICA DE ALINEACIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Relaciones internacionales Planeamiento estratégico nacional i Planeamiento estratégico sectorial i Planeamiento estratégico de la organización Si siempre existiera la estructuración alineada de un planeamiento integral, lógicamente se podría realizar esta secuencia. Las organizaciones tendrían la capacidad de hacer un planeamiento perfectamente estructurado que se derive de los planeamientos y objetivos del sector, que derive a su vez del planeamiento y objetivos nacionales; y este se fundamenta en las relaciones internacionales y la política exterior nacional establecida. Sin embargo, muchas veces se hace lo anterior sin seguir esa secuencia. Obviamente, si no se tiene alguna de estas partes, las otras deben realizarse de forma independiente asumiendo muchos aspectos, vacíos de las partes faltantes, y eso es lo que hace la mayoría de organizaciones que desarrolla su planeamiento estratégico: comienza con lo último: lo que no les permite visualizar correctamente el entorno ni tener un planeamiento que derive de él, resultando, lógicamente, un planeamiento bastante recortado, miope; que es lo que se debe evitar. Un país es una organización productiva (D'Alessio, 2004), constituida por tres columnas básicas (finanzas, operaciones productivas, y comercialización) que operan integral y coordinadamente en el denominado ciclo operativo; teniendo su visión, misión, y objetivos estratégicos como la brújula que orientará el uso de los recursos, buscando la productividad como herramienta fundamental de la gestión integral. EL PAÍS COMO UNA ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA 1. El país es una organización productiva. 2. Es una organización productora de bienestar y seguridad. 3. Cuenta con una capacidad instalada productiva de bienes y servicios. 4. Maneja una tecnología dada. 5. Cuenta con una capacidad laboral: cantidad-calidad. 6. Maneja sus finanzas en apoyo al gasto público y promueve inversiones. 7. Promueve, norma, y fiscaliza, no participa. La dinámica del ciclo operativo de un país como organización productiva se observa en la Figura 4.9. El gobierno maneja sus finanzas en apoyo al gasto público y promueve las inversiones; promueve, norma, y fiscaliza; pero no debe participar. El país cuenta con una capacidad instalada productiva de bienes y servicios, para lo cual maneja una tecnología dada, y cuenta con una capacidad laboral (Tabla 4.12). Asimismo, el país produce para el consumo interno y exporta, obtiene ingresos por sus ventas, parte de los cuales pueden ser reinvertidos para sus operaciones productivas, o amortizar su deuda, con lo que el ciclo continúa. Es importante que un país tenga un plan estratégico para que los sectores y subsectores productivos, así como las organizaciones y empresas que los integran alineen sus planeamientos secuencialmente. En este contexto de global ización, es fundamental la búsqueda del crecimiento y la estabilidad, tanto para el país como para sus organizaciones y empresas. Lo bien que le vaya a un país le irá a las organizaciones y empresas, lo bien que le vaya a las organizaciones y empresas resultará en el bienestar para el país y su población, vale decir, que esta es una interacción fundamental (Tabla 4.13). T A B L A 4 .1 3 INTERACCIÓN PAÍS - ORGANIZACIONES BÚSQUEDA DEL CRECIMIENTO Y ESTABILIDAD DEL PAÍS EN UN CONTEXTO DE GLOBALIZACIÓN PAÍS M--------► ORGANIZACIONES


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Fuentes:

Burgos Baena, Agustín (2017). Análisis bursátil avanzado


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Agustín Burgos Baena
Agustín Burgos Baena

Doctor en Administración y Máster en finanzas en dirección financiera de empresas, análisis bursátil, valoración de empresas y gestión de activos financieros y bancarios.





Citar:

Burgos Baena, Agustín. (2017). Secuencia estratégica de alineación para el planeamiento estratégico. Recuperado de: http://www.xprttraining.com/planificacion_estrategica/secuencia_estrategica_alineacion_planeamiento_estrategico.html

         

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