Estrategias del sistema de flujo

Estrategias del sistema de flujo

ESTRATEGIAS DEL SISTEMA DE FLUJO Basándose en las prioridades competitivas, un gerente deberá seleccionar una estrategia que determine cómo se organizará el sistema de operaciones. Un sistema organizado alrededor de los procesos utilizados para la elaboración de los productos es conocido como estrategia focalizada en los procesos; en cambio, un sistema organizado alrededor de los productos, es llamado estrategia focalizada en el producto. Como siempre sucede, tanto las estrategias focalizadas en el proceso, como las estrategias focalizadas en el producto, son los extremos. Entre ellas, existen varias posiciones estratégicas que la empresa puede elegir. Esta decisión es fundamental puesto que aquí se inician todas las decisiones de operaciones que se tomarán posteriormente. Un punto muy importante para el administrador es saber que el posicionamiento estratégico no define los procesos a utilizar o los recursos a organizar; sino que en realidad está definiendo la naturaleza de las operaciones que se requieren para cumplir las metas de la organización. Esto también sirve como una comprobación de si la empresa está organizada de manera consistente con el mercado al que está tratando de servir. La organizaciones utilizan estrategias focalizadas en el proceso cuando pretenden producir un amplio rango de productos personalizados (hechos por orden) y de bajo volumen. Diferentes tipos de máquinas y trabajadores están agrupados para manipular todos los productos requeridos para una función específica; además, varios productos se mueven de un proceso a otro. Así por ejemplo, en aquellas empresas de manufactura, se agrupan las máquinas que realizan procesos o tareas similares como el caso de taladros o las máquinas soldadoras. En un banco, los departamentos correspondientes al área de tesorería, se agruparían separadamente del resto de los departamentos puesto que manipulan constantemente efectivo, cheques y valores. En otras palabras, el equipo y los empleados están organizados alrededor del proceso. Sin embargo, cada producto o consumidor puede no necesitar pasar por todos los procesos. Esta situación crea un impredecible patrón de flujo de productos o clientes a través del equipamiento como se muestra en la figura 3.2. En este caso los productos o los consumidores pueden llegar a tener que competir por los recursos. Cuando una compañía produce de forma personalizada productos de bajo volumen y organiza los recursos alrededor de procesos similares, logra más eficiencia porque dedica recursos a productos individuales evitando duplicar algunas operaciones y sin dejar recursos ociosos. El trabajo de un taller de mecanizado es un ejemplo de sistema de producción focalizado en el proceso que toma varios tipos de pequeños trabajos en base a la flexibilidad de los recursos. El flujo de los productos a través del sistema es errático porque cada producto puede requerir una secuencia diferente de recursos. En el otro extremo, encontramos la denominada estrategia focalizada en el producto, en donde el equipo y la fuerza de trabajo están organizadas alrededor del producto elaborado. Una estrategia de este tipo se ajusta a grandes volúmenes de producción de algunos pocos productos de tipo estandarizado. A menudo los envases y las operaciones de ensamble hacen simular mayor diversidad de productos, como por ejemplo en el caso de las bebidas gaseosas que, al ser presentadas en botella o en lata, están ofreciendo al mercado un grado de variedad distinto para sus consumidores. La planta de manufactura puede tener una línea para botellas y otra para latas. Este sistema de producción es llamado de flujo lineal (flow shop) porque todos los productos siguen el flujo de una línea. Este sistema duplica operaciones, pero los productos y servicios no tienen que competir por recursos limitados. En la figura 3.3 observamos que el patrón de ruta para cada uno de los tres productos es claro, con varias operaciones dedicadas al mismo producto o servicio. Existen muchas empresas que utilizan esta estrategia focalizada en los productos. A modo de ejemplo podemos citar las plantas automotrices, los lavaderos automáticos de autos, empresas manufactureras y ensambladoras de equipos electrónicos y de computación y los restaurantes de comida rápida. El flujo en línea de estas empresas y los volúmenes altos de producción de las operaciones enfocadas en el producto, presentan disposiciones altamente automatizadas. A medida que pasa el tiempo, estas disposiciones logran desplazar el gran capital requerido en inversiones.


Señales de trading

Fuentes:

Burgos Baena, Agustín (2017). Análisis bursátil avanzado


Sobre el autor

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Agustín Burgos Baena
Agustín Burgos Baena

Doctor en Administración y Máster en finanzas en dirección financiera de empresas, análisis bursátil, valoración de empresas y gestión de activos financieros y bancarios.





Citar:

Burgos Baena, Agustín. (2017). Estrategias del sistema de flujo. Recuperado de: http://www.xprttraining.com/planificacion_estrategica/estrategias_sistema_flujo.html

         

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