Necesidades netas del fondo de rotación

Necesidades netas del fondo de rotación

Necesidades netas del fondo de rotación Las necesidades netas de fondo de rotación es la diferencia entre los fondos de maniobra necesario y el fondo de maniobra diferencial. FRD = FRR – FRN Figura 17.167: Cuadro de necesidades de cierculante. Fuente: Elaboracion propia. Si el FRD es positivo significará que existe un fondo de maniobra que tiene un carácter de fuente financiera el cual se puede emplear posteriormente para reducir un coste. Si el FRD es negativo existirá un déficit de fondo de maniobra y entonces se producirá una necesidad de inversión en la empresa para cubrir el importe. La situación ideal es que se encuentre cercano a cero y positivo. Para establecer estas necesidades de fondo, se debe de considerar las políticas que haya estimado la empresa en las cuentas anuales y en su ausencia, realizar una proyección de las realizadas anteriormente, para proyectar a futuro estas necesidades. La fórmula para calcularlo sería: NNFR = VARIACIONES FRN – FRD = (NFRN – FRN) – (FRR – FRN) = NFRN – FRR = Figura 17.167: Fórmula NNFR. Fuente: Elaboracion propia. (AC – PC) EN BALANCE = (Incrementos activo corriente)/(Decrementos activo corriente)-(Incrementos del pasivo corriente)/(Decrementos del pasivo corriente) Figura 17.167: Fórmula Activo y pasivo corriente. Fuente: Elaboracion propia. Los cuales aparecen perfectamente establecidos en la siguiente imagen: Figura 17.167: Cuadro de necesidades de cierculante. Fuente: Elaboracion propia. Para ello se realizaran en las diferentes fases: • Necesidad del activo circulante En primer lugar se ha de determinar la necesidad del activo circulante y el gasto medio diario por el periodo medio de maduración de la empresa en cuestión NAC = GMD * PMM El GMD se calcula considerando todos los pagos del ciclo de explotación de la empresa GMD = (MATERIAS PRIMAS + COSTES DE PERSONAL + GASTOS GENERALES DE FABRICACION) / 360 El PMM se calcula sumando los periodos medios de la empresa: PMM = subperiodo medio de aprovisionamiento + subperiodo medio de producción + subperiodo medio de venta + subperiodo medio de cobro a clientes PMM= ROTACION DE MATERIAS PRIMAS + ROTACION DE PRODUCTOS EN CURSO + ROTACION DE PRODUCTOS TERMINADOS + ROTACION DE CLIENTES • Cálculo Del FRN: Para calcular el FRN se tiene en cuenta la financiación a corto plazo FRN = NAC – ((PAGO MEDIO ANNUAL DE MATERIAS PRIMAS *DIAS DE DEMORA + COSTE DE PERSONAL * DIAS DE DEMORA + GASTOS GENERALES DE FABRICACOIN*DIAS DE DEMORA)/360) – OTROS CREDITOS A CORTO PLAZO Donde se podría calcular sustituyendo la siguiente fórmula FRN = ((MP*(PMM-DIAS DE DEMORA DE MATERIAS PRIMAS)/360) + (COSTES DE PERSONASL * (PMM – DIAS DE DEMORA DE GASTSO DE PERSONAL)/360) + ((GASTOS GENERALES DE FABRICACION * (PMM – DIAS DE DOEMORA DE GASTOS GENERALES DE FABRICACION)/360) – OTROS CREDITOS A CORTO PLAZO

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Fuentes:

Burgos Baena, Agustín (2017). Análisis bursátil avanzado


Sobre el autor

Dr. Agustín Burgos Baena


Catedrático - investigador - inversor, ofreciendo mis servicios y conocimientos a empresas (consultoría), universidades (formación), estudiantes (tesis) y público en general (inversiones).

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Citar:

Burgos Baena, Agustín. (2017). Necesidades netas del fondo de rotación. Recuperado de: http://www.xprttraining.com/fundamental/necesidades_netas_fondo_rotacion.html

 

Experts Training (2017)