Elementos para la toma de decisiones

  • Estrategias o alternativas:
    Se conocen como variables controlables
  • Estados del entorno:
    Situaciones del entorno que no dependen de la empresa, por eso se llaman variables no controlables
  • Predicciones o probabilidades de que ocurra cada uno de esos estados del entorno
  • Resultados:
    Consecuencia de cruzar las distintas alternativas con el entorno
  • Criterios de decisión:
    Tengo los resultados o datos y decido el criterio de decisión Depende del tipo de resultados que tengamos y del tipo de escenario del entorno en el que nos encontremos
    Que vamos a seguir:
    • Depende de los tipos de datos que se tenga
    • Tipo de situación del entorno:
    • Certeza:

    • El sujeto decisor sabe con toda seguridad el estado de la naturaleza que se va a representar (100 % asegurado)
    • El problema se reduce a valorar en términos económicos los diferentes resultados y elegir aquella estrategia que conduce al mayor resultado (el máximo para los beneficios, el mínimo para los costes)
    • Riesgo:

    • El sujeto decisor conoce la probabilidad de ocurrencia de cada estado del entorno (menos de 100 % de probabilidad)
    • El problema se reduce a valorar en términos monetarios en forma de los términos económicos los diferentes resultados y calcular el valor monetario esperado de cada alternativa de decisión. Posteriormente, se elige aquella alternativa que presunta el mayor valor monetario esperado (el máximo si son beneficios, el mínimo si son costes)
    • Se tiene que considerar todas las situaciones
    • Se calcula el valor monetario esperado de todas las alternativas en cada una de las posibilidades
    • Valor monetario esperado = Σ Probabilidad * resultadoij

      Incertidumbre:

    • El sujeto decisor no conoce la probabilidad de los estados del entorno
    • El sujeto decisor debe acudir a criterios cualitativos. Los criterios de decisión van a reflejar los valores personales y las actividades fundamentales hacia el riesgo que tienen los responsables de la toma de decisiones




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    Sobre el autor

    Máster de finanzas en dirección financiera, con especialización en análisis bursátil y banca y gestión de activos financieros. Doctorando en Administración sobre la gestión y la creación de valor en las empresas.