Diseño de la estructura organizativa

3.- Diseño de la estructura organizativa de la empresa: Para llevar a cabo el diseño de la estructura organizativa de la empresa se tienen que llevar a cabo los siguientes pasos: • Se debe subdividir en una serie de tareas todo el trabajo necesario para alcanzar los objetivos de la empresa; tareas de naturaleza y contenidos tales que puedan ser desarrolladas por las personas individuales • Las tareas se agrupan en puestos de trabajo y estos, a su vez, en unidades sobre una base lógica que tenga en cuenta la homogeneidad de las distintas operaciones, las capacidades individuales y los medios necesarios para realizarlas • Se deben establecer para cada persona, puesto de trabajo y unidad los lazos y las conexiones con las restantes partes de la estructura (mecanismos de coordinación) El resultado de esto es la estructura organizativa de la empresa • Organización formal: Cumple las “reglas” y todo está planificado • Organización informal: No se respeta la cadena de mando, se improvisa a) En el diseño de la estructura de la empresa influye: • Tamaño: o En la empresa pequeña la organización es informal o En la empresa grande la organización es formal • Tecnología: o La que tenga una alta tecnología tendrá una alta especialización o La que tenga una baja tecnología tendrá una baja especialización • Entorno o En los entornos estables aparecen estructuras organizativas altas (con muchos niveles jerárquicos) o En los entornos turbulentos aparecen estructuras organizativas bajas (pocos niveles jerárquicos) b) El diseño de la empresa se lleva a cabo en dos direcciones: • Diseño vertical de la organización: o Determina como de alta es la organización  Unidad de mando  Cadena de mando  Ámbito de control • Diseño horizontal de la organización: o Centralizado: Puede que la autoridad se encuentre en los niveles altos de la empresa o Descentralizado: La autoridad se encuentre dispersa y el poder de decisión hacia los niveles más bajos Diferencias entre centralizado y descentralizado: • Organigrama centralizado o Se les llama organigramas con estructuras altas o jerarquizadas o Se les llama estructuras planas o bajas El ámbito de control es mucho más pequeño a) Diseño horizontal de la organización: o División del trabajo o Departamentalización • Lo importante en esta organización es la coordinación: Se lleva acabo estableciendo una serie de relaciones entre los empleados y la organización • Tipos: o Relaciones jerárquicas: Se producen entre un jefe y su subordinado o Relaciones consultivas o de staff: Se produce entre un miembro de la empresa y otro sobre el cual no se tiene ningún tipo de autoridad, únicamente se le presta un asesoramiento personal o Relaciones funcionales: Es aquel que se produce entre un miembro de la empresa y otro sobre el que se tiene autoridad solo dentro de su ámbito de actuación o Relaciones laterales: El resto de relaciones que no estén contenidas en los tres anteriores


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Sobre el autor

Máster de finanzas en dirección financiera, con especialización en análisis bursátil y banca y gestión de activos financieros. Doctorando en Administración sobre la gestión y la creación de valor en las empresas.