Proceso de dirección estratégica.

El proceso de dirección estratégica sirve para responder como debe responder la empresa ante el entorno
Sirve también para responder como gestionar una empresa, las distintas interrelaciones con los diferentes elementos del entorno para conseguir sus objetivos
La dirección estratégica es un modo de dirección que surge como respuesta de la empresa a la necesidad permanente de adaptación a los cambios del entorno

Análisis estratégico:

El análisis estratégico está constituido por tres elementos:

Objetivo y misión de la empresa:

Marcan / guían el comportamiento futuro de la empresa  Realizar un análisis externo: • Estudiar la influencia que los distintos componentes del entorno pueden tener en la empresa: Descubre las oportunidades (cambio del entorno favorable) y amenazas (cambio del entorno negativo) de la empresa  Realizar un análisis interno: • Estudiar los puntos fuertes y débiles de la empresa: Conocer las fortalezas y debilidades de la empresa La realización de un análisis externo y la realización de un análisis interno se conoce como diagnóstico de la empresa El diagnóstico de la empresa se realiza a través del análisis DAFO Todo ello se realiza para:  Conocer que queremos conseguir  Conocer de que recursos dispone la empresa  Conocer los vacíos del entorno que puede acelerar o retrasar la obtención de los objetivos

Análisis DAFO y problema estratégico de la empresa:

El análisis DAFO es un diagnóstico y evaluación de los factores del entorno, amenazas y oportunidades, como de los factores internos, fuerzas y debilidades, con el fin de dar solución al problema estratégico de la empresa, que se define como el conjunto de soluciones más o menos favorables cuya solución sería defender y mejorar la posición competitiva de la empresa

Formulación de estrategias:

La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno, especialmente el entorno específico
La estrategia es una respuesta a las expectativas del empresario, que se concretan en la definición de una misión y de unos objetivos a largo plazo. Las expectativas representan la actitud mental (actitud estratégica) sobre el entorno en un horizonte a largo plazo, que es necesaria para que la empresa se enfrente con una determinada postura estratégica a las “fuerzas del entorno”
La estrategia es un modelo de decisión que, a partir de la definición de unos objetivos generales o estratégicos, establece las políticas, las acciones y los medios para conseguirlos
La estrategia es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa
Evaluar las distintas estrategias que puede usar la empresa en función del escenario que hemos diseñado con el diagnóstico anterior y seleccionar la estrategia más adecuada para la empresa
Características de la estrategia:
  • Una estrategia se define como un conjunto de acciones que se llevan a cabo en un contexto determinado con el objetivo de lograr un fin propuesto
  • La estrategia es una relación principalmente entre la empresa y su entorno:
    Si cambian las características de la empresa o del entorno cambia la estrategia
  • La estrategia es una respuesta a las expectativas “fuerzas del entorno”:
    Las expectativas del empresario son los objetivos del empresario
  • La estrategia:
    Dentro de cada estrategia habrá que decidir cuales son los distintos planes, programas, normas, presupuestos, procedimientos que hay que utilizar
  • La utilidad de la estrategia:
    La empresa utiliza la estrategia para solucionar los problemas de la empresa
  • Tipos de estrategias:

    Estrategia corporativa:

  • Campo de actividad:
    • Crecimiento:
      El crecimiento se define como el desarrollo que está alcanzando la empresa, manifestado tanto por el incremento de sus magnitudes económicas que explican su actividad, como por los cambios que se observan en su estructura económica y organizativa
    • Formas de crecimiento:
      • Crecimiento interno:
        El crecimiento interno es el que realiza la empresa a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa aumentando el patrimonio y su capacidad productiva (reinvertir beneficios, ampliación de capital, endeudamiento con entidades financieras)
      • Crecimiento externo:
        El crecimiento externo se produce como consecuencia de la adquisición, fusión, control o cooperación con otras empresas para acceder a nuevos mercados; el crecimiento externo provoca la disminución del número de empresas y el aumento del tamaño de las que se mantienen
      • Acuerdos de cooperación

    Estrategias de crecimiento:

  • Expansión:
    Mantiene su campo de actividad, se vende más cantidad de producto a los mismos clientes
  • Desarrollo de productos:
    Modifica su campo de actividad, ya que vende diferentes productos a los mismos clientes
  • Desarrollo de mercados:
    Modifica su campo de actividad, se venden los mismos productos en un mercado diferente
  • Diversificación total:
    Modifica su campo de actividad, se desarrollan productos nuevos en un mercado nuevo
    Puede ser:
    • Relacionada
    • No relacionada
     Reestructuración: La empresa deja la actividad que está ejerciendo actualmente para dedicarse a otra actividad distinta o Estrategia de negocio:  Estrategias competitivas: La vía para alcanzar la ventaja competitiva es la estrategia competitiva  La ventaja competitiva: La ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la diferencia de otras, colocándola en una posición relativa superior para competir  Liderazgo en costes: Las fuentes de ventajas en costes son: • Economía de escala • Efecto experiencia • Utilización de una nueva tecnología • Acceso preferente a materias primas • Localización de la empresa  Diferenciación de productos: • Diferenciación real • Diferenciación aparente  Empresas atrapadas a la mitad o Estrategia funcional:  Se pueden realizar estrategias para: • Estrategias de producción • Estrategias de financiación • Estrategias de comercialización • Estrategias de recursos humanos  Una empresa necesita una estrategia funcional para cada actividad importante y unidad organizacional  Todas las estrategias funcionales de un departamento deben estar coordinadas  La estrategia funcional es la más cercana a cómo hay que hacer las cosas, a como se deben utilizar y aplicar los recursos (va mas al detalle)  Las estrategias funcionales tienen horizontes de tiempo mas cortos


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    Sobre el autor

    Máster de finanzas en dirección financiera, con especialización en análisis bursátil y banca y gestión de activos financieros. Doctorando en Administración sobre la gestión y la creación de valor en las empresas.