Productos impulsados por la tecnología

Productos impulsados por la tecnología

Productos impulsados por la tecnología Al desarrollar productos impulsados por la tecnología, la empresa empieza con una nueva tec- nología patentada y busca un mercado apropiado en el cual aplicar esta tecnología (es decir, la tecnología “empuja” o “influye” en el desarrollo). Gore-Tex, una lámina de teflón expandido manufacturada por W. L. Gore Associates, es un notable ejemplo de impulso por la tecnolo- Tipo de proceso Descripción Características distintivas Ejemplos Desarrollo genérico de productos (influenciados por el mercado) Productos impulsados por la tecnología Productos de plataforma Productos de proceso intensivo Productos personalizados Productos de alto riesgo Productos de rápida elaboración Sistemas complejos El equipo empieza con una oportunidad de mercado y selecciona tecnologías apro- piadas para satisfacer necesi- dades del cliente. El equipo empieza con una nueva tecnología, luego encuentra un mercado apro- piado. El equipo supone que el nuevo producto se construirá alrededor de un subsistema tecnológico establecido. Características del producto muy restringidas por el pro- ceso de producción. Los nuevos productos son ligeras variaciones de confi- guraciones existentes. Incertidumbres técnicas o de mercado crean altos riesgos de fracaso. El rápido modelado y gene- ración de prototipos hacen posible muchos ciclos de diseño-construcción-prueba. Los sistemas deben descom- ponerse en varios subsiste- mas y muchos componentes. El proceso generalmente incluye una planeación par- ticular, desarrollo del con- cepto, diseño a nivel sis- tema, diseño a detalle, pruebas y refinamiento, y fases de inicio de producción. La fase de planeación com- prende compaginar tecnolo- gía y mercado. El desarrollo de concepto toma una tec- nología determinada. El desarrollo de concepto adopta una plataforma de tecnología probada. Un proceso existente de pro- ducción debe especificarse desde el inicio, o producto y proceso deben desarrollarse juntos desde el inicio. Similitud de proyectos per- mite un proceso de desarro- llo afinado y altamente estructurado. Los riesgos se identifican temprano y se rastrean en todo el proceso. El análisis y pruebas de acti- vidades ocurren tan pronto como sea posible. Las fases de diseño de deta- lle y pruebas se repiten varias veces hasta que el producto se termina o se agota el tiempo o el presu- puesto. Subsistemas y componentes son desarrollados por muchos equipos que traba- jan en paralelo, seguidos por integración y validación del sistema. Artículos deportivos, mue- bles, herramientas. Impermeable Gore-Tex, sobres Tyvek. Aparatos electrónicos para el hogar, computadoras, impresoras. Bocadillos, cereales para desayuno, productos quí- micos, semiconductores. Motores, interruptores, baterías, recipientes. Productos farmacéuticos, sistemas aeroespaciales. Software, teléfonos celula- res. Aviones, motores de reac- ción, automóviles. FIGURA 2-4 Resumen de variantes del proceso genérico de desarrollo del producto. gía. La compañía ha desarrollado docenas de productos que incorporan el Gore-Tex, inclu- yendo venas artificiales para cirugía vascular, aislamiento para cables eléctricos de alto rendi- miento, tela para prendas de vestir, hilo dental y forros para bolsas de gaitas. Numerosos productos exitosos influenciados por la tecnología contienen materiales bási- cos o tecnologías de procesos básicos. Esto puede ser porque materiales y procesos básicos se presentan en miles de aplicaciones y, por lo tanto, hay una alta probabilidad de que nuevas y poco comunes características de materiales y procesos se ajusten a una aplicación apropiada. El proceso genérico de desarrollo del producto se puede usar con modificaciones menores para productos influenciados por la tecnología. El proceso influenciado por tecnología em- pieza con la fase de planeación, en la que una tecnología dada se ajusta a una oportunidad de mercado. Una vez que haya ocurrido este ajuste, el resto del proceso genérico de desarrollo puede seguirse. El equipo incluye una suposición en la declaración de la misión de que la tec- nología particular será incorporada en los conceptos del producto considerados por el equipo. Aun cuando muchos productos extremadamente exitosos han surgido por el desarrollo influen- ciado por tecnología, este método es riesgoso. Es improbable que el producto sea exitoso a menos que 1) la tecnología supuesta ofrezca una clara ventaja competitiva para satisfacer las necesidades del cliente, y 2) los competidores no dispongan de tecnologías alternativas apro- piadas o que sea muy difícil que las usen. Es posible que el riesgo del proyecto se reduzca al mínimo si se considera de manera simultánea el mérito de un conjunto de conceptos más ge- neral que no necesariamente incorpore la nueva tecnología. De esta forma, el equipo verifica que el concepto de producto que integre la nueva tecnología es superior a las alternativas.


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Fuentes:

Burgos Baena, Agustín (2017). Análisis bursátil avanzado


Sobre el autor

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Agustín Burgos Baena
Agustín Burgos Baena

Doctor en Administración y Máster en finanzas en dirección financiera de empresas, análisis bursátil, valoración de empresas y gestión de activos financieros y bancarios.





Citar:

Burgos Baena, Agustín. (2017). Productos impulsados por la tecnología. Recuperado de: http://www.xprttraining.com/desarrollo_productos/productos_impulsados_tecnologia.html

         

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