Planificación del producto

Planificación del producto

El proceso de planeación del producto El plan del producto identifica la cartera de productos a ser desarrollados por la organización y la coordinación en tiempo para su introducción al mercado. El proceso de planeación consi- dera oportunidades de desarrollo del producto identificadas por muchas fuentes, incluyendo FIGURA 4-2 El plan de un producto identifica la cartera de proyectos a ser realizados por la organización de desarrollo. Este plan divide proyectos en cuatro categorías: nuevas plataformas, derivados de plataformas existentes, mejoras a productos y productos fundamentalmente nuevos. sugerencias hechas por mercadotecnia, investigación, clientes, grupos actuales de desarrollo de productos y de comparación con productos de la competencia. De entre estas oportunida- des se selecciona una cartera de proyectos, se programa en tiempo el proyecto y se asignan re- cursos. La figura 4-2 es un ejemplo de un plan del producto que presenta productos a ser desa- rrollados e indica el marco de tiempo para cada uno. El plan del producto se actualiza regularmente para reflejar cambios en el ambiente de la competencia, cambios en tecnología e información sobre el éxito de productos existentes. Los planes del producto se desarrollan con las metas de la compañía, capacidades, restricciones y ambiente competitivo en mente. Las decisiones de planeación del producto involucran a la alta dirección de la organización y pueden tener lugar sólo anualmente o unas pocas veces al año. Algunas organizaciones tienen un director de planeación que maneja este proceso. Las organizaciones que no planifican cuidadosamente la cartera de proyectos de desarro- llo a seguir resultan acosadas por ineficiencias como las siguientes: • Cobertura inadecuada de mercados objetivo con productos competitivos. • Mala programación en tiempo en la introducción de productos al mercado. • Desajustes entre capacidad de desarrollo agregado y el número de proyectos que se persi- guen. • Deficiente distribución de recursos, con exceso de personal en algunos proyectos y perso- nal insuficiente en otros. • Iniciación y subsiguiente cancelación de proyectos mal concebidos. • Cambios frecuentes de los directores de proyectos. Cuatro tipos de proyectos de desarrollo de productos Los proyectos de desarrollo de productos se pueden clasificar en: • Nuevas plataformas de productos: Este tipo de proyecto comprende un gran esfuerzo de desarrollo para crear una nueva familia de productos basados en una nueva plataforma común. La familia del nuevo producto abordaría mercados y categorías de productos ya conocidos. Un ejemplo de este tipo de proyecto fue el de Xerox Lakes, el cual desarrolló una nueva plataforma de copiadoras digitales. • Derivados de plataformas de producto ya existentes: Estos proyectos amplían una plata- forma de productos ya existente para satisfacer mejor los mercados conocidos con uno o más productos nuevos. El desarrollo de una nueva copiadora basada en una plataforma de producto óptica ya existente (no digital) es un ejemplo de este tipo de proyecto. • Mejoras incrementales a productos existentes: En estos proyectos sólo se agregan o mo- difican algunas funciones de productos existentes para mantener actualizada y competi- tiva la línea de productos. Un ligero cambio para corregir fallas menores en un producto existente de copiadora es un ejemplo de este tipo de proyecto. • Productos fundamentalmente nuevos: Estos proyectos abarcan tecnologías radicalmente nuevas de producción o de producto y pueden ayudar a entrar en mercados nuevos y des- conocidos. Estos proyectos involucran en forma inherente más riesgo; no obstante, el éxito a largo plazo de la empresa puede depender de lo que se aprende en estos importan- tes proyectos. La primera copiadora digital Xerox desarrollada es un ejemplo de este tipo de proyecto. El proceso La figura 4-3 ilustra los pasos en el proceso de planeación del producto. Primero, se da priori- dad a oportunidades múltiples y se selecciona un conjunto de proyectos prometedores. Se asig- nan recursos a estos proyectos y se programan. Estas actividades de planeación se enfocan en una cartera de oportunidades y proyectos potenciales, y a veces se conocen como manejo de cartera, planeación agregada de producto, planeación en línea de productos o administración de productos. Una vez seleccionados los proyectos y asignados los recursos se desarrolla la de- claración de la misión para cada proyecto. Por lo tanto, la formulación de un plan de producto y el desarrollo de la declaración de la misión precede al proceso real de desarrollo de producto. Aun cuando presentamos el proceso de planeación como esencialmente lineal, las activi- dades de seleccionar proyectos prometedores y asignar recursos son inherentemente iterativas. Es frecuente que las realidades de calendarios de trabajo y presupuestos obliguen a una reva- luación de prioridades, así como más refinamiento y selección de potenciales proyectos. Por lo tanto, el plan del producto se revalúa con frecuencia y debe modificarse con base en la más reciente información proveniente de grupos de desarrollo, laboratorios de investigación y or- ganizaciones de producción, mercadotecnia y servicio. El personal que interviene posterior- mente en el proceso es a veces el primero en darse cuenta de que algo en el plan general o mi- sión del proyecto es inconsistente, no factible o fuera de fecha. La capacidad de ajustar el plan del producto en el tiempo es vital para el éxito a largo plazo de la empresa.


Señales de trading

Fuentes:

Burgos Baena, Agustín (2017). Análisis bursátil avanzado


Sobre el autor

Datos de contacto del autor

Agustín Burgos Baena
Agustín Burgos Baena

Doctor en Administración y Máster en finanzas en dirección financiera de empresas, análisis bursátil, valoración de empresas y gestión de activos financieros y bancarios.





Citar:

Burgos Baena, Agustín. (2017). Planificación del producto. Recuperado de: http://www.xprttraining.com/desarrollo_productos/planificacion_producto.html

         

Experts Training (2017)