Planificación del anteproyecto

Planificación del anteproyecto

Completar la planeación del anteproyecto Una vez aprobado el proyecto y antes de aplicar recursos importantes, tiene lugar una activi- dad que es la planeación del anteproyecto. Esta actividad comprende un pequeño grupo de em- pleados interfuncionales, a veces conocido como equipo principal. El equipo principal de Lakes estuvo formado por alrededor de 30 empleados que representaban una amplia variedad de especialidades técnicas, de mercadotecnia, manufactura y funciones de servicio. En este punto, el primer enunciado de oportunidad se puede reescribir como la declara- ción de la visión del producto. El grupo de concepto de Lakes empezó con la siguiente decla- ración de la visión del producto: Desarrollar una plataforma digital de capacidad media para uso en red, para elaboración de imágenes, marcado y acabado. El objetivo definido por la declaración de la visión de producto puede ser muy general. Quizá no diga cuáles tecnologías nuevas específicas deben usarse, ni necesariamente especi- Completar la planeación del anteproyecto Una vez aprobado el proyecto y antes de aplicar recursos importantes, tiene lugar una activi- dad que es la planeación del anteproyecto. Esta actividad comprende un pequeño grupo de em- pleados interfuncionales, a veces conocido como equipo principal. El equipo principal de Lakes estuvo formado por alrededor de 30 empleados que representaban una amplia variedad de especialidades técnicas, de mercadotecnia, manufactura y funciones de servicio. En este punto, el primer enunciado de oportunidad se puede reescribir como la declara- ción de la visión del producto. El grupo de concepto de Lakes empezó con la siguiente decla- ración de la visión del producto: Desarrollar una plataforma digital de capacidad media para uso en red, para elaboración de imágenes, marcado y acabado. El objetivo definido por la declaración de la visión de producto puede ser muy general. Quizá no diga cuáles tecnologías nuevas específicas deben usarse, ni necesariamente especi- Completar la planeación del anteproyecto Una vez aprobado el proyecto y antes de aplicar recursos importantes, tiene lugar una activi- dad que es la planeación del anteproyecto. Esta actividad comprende un pequeño grupo de em- pleados interfuncionales, a veces conocido como equipo principal. El equipo principal de Lakes estuvo formado por alrededor de 30 empleados que representaban una amplia variedad de especialidades técnicas, de mercadotecnia, manufactura y funciones de servicio. En este punto, el primer enunciado de oportunidad se puede reescribir como la declara- ción de la visión del producto. El grupo de concepto de Lakes empezó con la siguiente decla- ración de la visión del producto: Desarrollar una plataforma digital de capacidad media para uso en red, para elaboración de imágenes, marcado y acabado. El objetivo definido por la declaración de la visión de producto puede ser muy general. Quizá no diga cuáles tecnologías nuevas específicas deben usarse, ni necesariamente especi- fica las metas y restricciones de funciones tales como operaciones de producción y servicio. A fin de obtener una guía clara para la organización de desarrollo del producto, generalmente el grupo formula una definición más detallada del mercado objetivo y de las suposiciones bajo las cuales el grupo de desarrollo ha de operar. Estas decisiones se captan en la declaración de la misión, un resumen que se ilustra en la figura 4-10. Asignación de personal y otras actividades de planeación del anteproyecto La actividad de planeación del anteproyecto también involucra, generalmente, la asignación de personal y liderazgo del proyecto. Esto puede comprender el hecho de que miembros clave del personal de desarrollo “firmen” para un nuevo proyecto, es decir, estén de acuerdo en comprometerse a dirigir el desarrollo del producto o de un elemento crítico del producto. Por lo general se establecen presupuestos durante la planeación del anteproyecto. Para productos fundamentalmente nuevos, los planes de presupuesto y asignación de perso- nal serán sólo para la fase de desarrollo del concepto. Esto es porque los detalles del proyecto son altamente inciertos hasta que se haya establecido el concepto básico para el nuevo producto. Una planeación más detallada se presentará cuando y sólo si el concepto se desarrolla más.


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Fuentes:

Burgos Baena, Agustín (2017). Análisis bursátil avanzado


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Agustín Burgos Baena
Agustín Burgos Baena

Doctor en Administración y Máster en finanzas en dirección financiera de empresas, análisis bursátil, valoración de empresas y gestión de activos financieros y bancarios.





Citar:

Burgos Baena, Agustín. (2017). Planificación del anteproyecto. Recuperado de: http://www.xprttraining.com/desarrollo_productos/planificacion_anteproyecto.html

         

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