Ámbito de estudio de las finanzas

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DIRECCIONAMIENTO FINAL PRORRATEO FINAL Ésta, que es la última etapa del direccionamiento de cargos indirectos, consiste en apli- car los cargos indirectos acumulados del periodo en los centros de costo de producción (CCP) hacia los artículos transformados en cada uno de ellos. Bases para el direccionamiento final Existen diversos criterios para aplicar los cargos indirectos acumulados en los centros de costo productivos hacia los artículos transformados en cada uno de ellos, los cuales se basan, naturalmente, en las características operativas de cada empresa. Estas bases pueden ser las siguientes: 1. La producción obtenida. 2. El costo de la materia prima directa. 3. El costo de la mano de obra directa. 4. El costo primo. 5. Las horas-hombre. 6. Las horas-máquina. 7. Una combinación de todas las anteriores, según el concepto del costo. Ejercicio 3 Vamos a continuar con el ejercicio que hemos venido desarrollando y to- maremos los cargos indirectos acumulados del mes de marzo de 20XX en cada centro de costos productivo; es decir, del direccionamiento secundario (ver ilustración 4.14). Para aplicar los cargos indirectos acumulados del mes de marzo de 20XX en los CCP, hacia los artículos transformados en cada uno de ellos, consideremos las órdenes de producción que se trabajaron en dichos centros productivos durante ese periodo, siendo como en la ilustración 4.15. Al concluir el direccionamiento final de acuerdo con las bases elegidas, los car- gos indirectos acumulados del mes de marzo de 20XX se encuentran direccionados a las órdenes de producción que se trabajaron durante ese periodo en los centros producti- vos. Por lo tanto, la suma de los cargos indirectos acumulados en cada orden de producción (∑78 + ∑79 + ∑80 + ∑81 + ∑82 + ∑83), deberá ser la misma que reporta el total de direccio- namiento secundario de 54 500 pesos, que es la misma cantidad que reporta el direcciona- miento de origen, antes de iniciar los direccionamientos primario, secundario y final. ILUSTRACIÓN 4.14 Direccionamiento secundario. Direccionamiento secundario Marzo de 20XX (pesos) Centros de costo Productivos Cuenta Total 134013 134023 134033 134043 Total direccionamiento secundario $54 500.00 $16 138.64 $14 925.86 $13 538.88 $9 896.62 ILUSTRACIÓN 4.15 Órdenes de producción trabajadas en cada CCP. + Orden de producción trabajada en cada centro de costo de producción (CCP). Para efectuar el direccionamiento final del CCP 134013 planta de proceso núm. 1 ($16 138.64), debemos considerar las órdenes de producción que se trabajaron en dicho centro de costos, durante el mes de marzo de 20XX y que para nuestro ejercicio fueron tres: las número 81, 82 y 83. Para que se comprenda la importancia que tiene la selec- ción de una base adecuada para efectuar el direccionamiento final de cargos indirectos y, en consecuencia, su repercusión en el costo unitario de cada orden de producción, el direccionamiento final lo haremos con cuatro bases de aplicación diferentes, ver ilus- traciones 4.16, 4.17 y 4.18. ILUSTRACIÓN 4.16 Órdenes de producción trabajadas en el CCP 134013, Planta de procesos núm. 1. ILUSTRACIÓN 4.17 Fórmulas para determinar los ILUSTRACIÓN 4.18 Direccionamiento final de cargos indirectos, mediante la utilización de diferentes bases de aplicación. Base de aplicación Concepto Cantidad Factor Cargos indirectos Total Orden de producción 81 82 83 Costo de materia prima directa utilizada $120 500 0.13393 $16 138.64 $13 192.17 $1 674.13 $1 272.34 Costo de mano de obra directa empleada 42 000 0.38425 $16 138.64 $7 685.07 $960.63 $7 492.94 Costo primo 162 500 0.09931 $16 138.64 $11 768.79 $1 489.72 $2 880.13 Volumen (unidades) 1 060 15.22513 $16 138.64 $15 225.13 $761.26 $152.25 Como nos muestra la ilustración 4.18, de acuerdo con la base de aplicación se puede lograr que a determinados productos se les direccione un mayor o menor monto de car- gos indirectos, para que reflejen utilidad o pérdida; es decir, crear productos ganadores o productos perdedores. Por lo anterior, es muy importante buscar las bases de aplicación que nos permitan determinar el costo unitario de producción lo más apegado a la realidad operativa. Al tener en la base de datos que alimenta al SIINCO los costos propios y adicionales, por concepto, de cada centro de costos productivo, se sugiere considerar varias bases de aplicación, y no una sola, de acuerdo con el concepto de costos. Por ejemplo: para los conceptos de depreciación y mantenimiento, se recomienda direccionarlos con base en las horas-máquina empleadas en cada orden de producción. Una vez que se direccionen los cargos indirectos acumulados de cada centro de costos de producción (CCP), hacia los artículos transformados en cada uno de ellos, habremos terminado nuestro direccionamiento final y, en consecuencia, nuestro ejercicio.


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Fuentes:

Burgos Baena, Agustín (2017). Análisis bursátil avanzado


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Agustín Burgos Baena
Agustín Burgos Baena

Doctor en Administración y Máster en finanzas en dirección financiera de empresas, análisis bursátil, valoración de empresas y gestión de activos financieros y bancarios.





Citar:

Burgos Baena, Agustín. (2017). Ámbito de estudio de las finanzas. Recuperado de: http://www.xprttraining.com/administracion_publica/gestion_publica.html

         

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