• Curso de administración de empresas

    Aprende a administrar empresas para que puedas ser tu propio jefe.

Resumen del curso

Curso de administración de empresas
  • Curso de administración de empresas


    Curso básico para la administración general de empresas.

  • Duración:

    6 meses
  • Modalidad:

    A distancia
  • Precio:

    Consultar
  • Área:

    Administración

Objetivos

Objetivo general

El programa académico de este curso permite que el alumno pueda estudiar en profundidad materias esenciales dentro del entorno de la administración con los que puedan llevar a la práctica sus propios proyectos.


Objetivos específicos

Análisis del entorno general y específico de la empresa
Gestionar los grupos de interes de la empresa
Toma de decisiones
Desarrollo de estrategias
Desarrollo de proyectos


Destinatarios

Destinatarios

Principales destinatarios


Este curso de administración de empresas está dirigido a profesionales y estudiantes de carreras como administración de empresas, Finanzas, Contabilidad, etc. y demás profesionales que pueden intervenir en el desarrollo de procedimientos administrativos.


Otros destinatarios


La formación estará disponible para todos aquellos interesados en aprender a gestionar compañías no obstante, en caso de no contar con estudios previos y/o experiencia será necesario realizar un modulo extra de ofimática para equiparar los niveles de los alumnos.

Requisitos previos

Requisitos obligatorios

No existen requisitos obligatorios previos.

Requisitos recomendables

Es conveniente que los participantes tengan un manejo general de las herramientas básicas informáticas (ofimática, carpetas, archivos, etc) así como los conceptos básicos de estadística descriptiva y probabilidad.
Los participantes se beneficiarán de su experiencia previa en uno o más de los siguientes campos:
Marketing
Manejo de base de datos
Programación
Matemáticas

Ninguno de los conocimientos resulta, en principio, excluyente. La simultánea falta de experiencia en todos los campos mencionados hará más ardua al alumno la tarea de seguimiento del curso.

Temario

Modulos

Modulo 1: Introducción a la administración

En este apartado se estudian conceptos clave dentro de la administración así como sus principales agentes que intervienen, algo de historia sobre la administración de empresas y las etapas de la administracion.


Enfoque administrativo
Antecedentes históricos de la administración
Teorías de la administración
Enfoque clásico de la administración
Enfoque cuantitativo de la administración
Enfoque empítico de la administración
Enfoque estructuralista de la administración Enfoque sistemico Enfoque conductual de la administracion Enfoque contemporaneo de la administracion Propuestas actuales sobre la administracion

Módulo 2: El entorno de la empresa

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.
Administración del entorno organizacional

Módulo 3: El ambiente interno de la organización

En el módulo 3 se centrará la atención a la situación interna de la empresa, donde se estudiaran los grupos, las relaciones que se pueden dar en la compañía, etc. Asi mismo se mostrará la manera adecuada de llevar a cabo un análisis sobre la estos aspectos y se desarrollaran estrategias para poder mejorar la situación interna de la empresa.
El ambiente interno de la empresa

Módulo 4: La figura del emprendedor

En el módulo 4 se desarrollara un taller en el que se pretenderá que el alumno proponga un proyecto y se tratará de realizar las acciones pertinentes para que este se lleve a cabo finalmente todo ello de la mano de los tutores.
El espíritu emprendedor Los gerentes y el estudio de la dirección de empresas Parte Uno Cómo definir el terreno de los gerentes 1 Capítulo 1 Introducción a la administración y las organizaciones 3 Capítulo 2 Historia de la administración 23 Capítulo 3 La cultura organizacional y el entorno 43 Capítulo 4 La administración en un entorno global 69 Capítulo 5 Responsabilidad social y ética administrativa 91 Parte Dos Planeación 117 Capítulo 6 Los gerentes como tomadores de decisiones 119 Capítulo 7 Fundamentos de la planeación 143 Capítulo 8 Administración estratégica 161 Parte Tres Cómo organizar 181 Capítulo 9 Estructura y diseño organizacional 183 Capítulo 10 Administración de recursos humanos 205 Capítulo 11 Manejo de equipos 231 Capítulo 12 Manejo del cambio y la innovación 257 Parte Cuatro Dirección 279 Capítulo 13 Cómo entender el comportamiento individual 281 Capítulo 14 Los gerentes y la comunicación 313 Capítulo 15 Cómo motivar a los empleados 339 Capítulo 16 Los gerentes como líderes 369 Parte Cinco Control 395 Capítulo 17 Introducción al control 397 Capítulo 18 Administración de operaciones 425 Naturaleza y propios de la organizacion Los parametros de diseño Estructuras mecanicistas y organicas Los factores de contingencia La estructura y el proceso de organización Los organigramas Configuraciones estructurales La organizacion formal e informal Selección de la estructura de la empresa Eficacia de la relación entre los componentes de la organizacion La reorganización Planificación: Aspectos generales Elementos del proceso de planificación Tipos de objetivos en la planificacion Tipos de planes en la planificación Desarrollo de planes Críticas a la planificacion Planificacion en entornos dinamicos Planificacion en entornos estables (BUSCAR AUN NO LO TENGO) La administración por objetivos Los gerentes y el estudio de la dirección de empresas Parte Uno Cómo definir el terreno de los gerentes 1 Capítulo 1 Introducción a la administración y las organizaciones 3 Capítulo 2 Historia de la administración 23 Capítulo 3 La cultura organizacional y el entorno 43 Capítulo 4 La administración en un entorno global 69 Capítulo 5 Responsabilidad social y ética administrativa 91 Parte Dos Planeación 117 Capítulo 6 Los gerentes como tomadores de decisiones 119 Capítulo 7 Fundamentos de la planeación 143 Capítulo 8 Administración estratégica 161 Parte Tres Cómo organizar 181 Capítulo 9 Estructura y diseño organizacional 183 Capítulo 10 Administración de recursos humanos 205 Capítulo 11 Manejo de equipos 231 Capítulo 12 Manejo del cambio y la innovación 257 Parte Cuatro Dirección 279 Capítulo 13 Cómo entender el comportamiento individual 281 Capítulo 14 Los gerentes y la comunicación 313 Capítulo 15 Cómo motivar a los empleados 339 Capítulo 16 Los gerentes como líderes 369 Parte Cinco Control 395 Capítulo 17 Introducción al control 397 Capítulo 18 Administración de operaciones 425 El proceso de administracion de recursos humanos Seleccion del personal Reclutamiento y reduccion de personal Formacion de recursos humanos rETENCION DE RECURSOS HUMANOS Administracion de problemas con los recursos humanos Evaluación del desempeño Estrategia de carrera 1 1 Desarrollo del autoconocimiento 41 2 Manejo del estrés personal 95 3 Solución analítica y creativa de problemas 153 4 Coaching, consultoría y comunicación de apoyo 207 5 Ganar poder e influencia 247 6 Motivación a los demás 295 7 Manejo de conflictos 341 8 Facultamiento y delegación 397 9 Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo 443 10 Liderear el cambio positivo 485 El nacimiento de la empresa El tipo de empresa Puesta en marcha de la empresa El ambiente organizacional de espiritu emprendedor Innovacion y creacion de empresas Reingenieria de la administracion Documentos a utilizar Definición de administración estrategica El proceso de administracion estrategica Misión, visión y objetivo de la empresa Estrategias corporativas Recursos y capacidades Ventaja competitiva Flexibilidad estrategica Metodologías de análisis y selección de estrategias Análisis DAFO y la estrategia de la empresa Análisis SPACE Matriz Boston Consulting Group Matriz interna y externa Matriz de la gran estrategia Matriz cuantitativa de la planificación estratégica Elaboración de pronosticos Políticas para elegir estratégias Críticas a la planificación estratégica Introduccion a la administracion internacional Entorno internacional Desarrollo de negocios internacionales Administracion del entorno internacional Ventaja competitiva de las naciones El comportamiento organizacional El comportamiento individual y el comportamiento organizacional Actitudes individuales y el desempeño laboral Factores condicionantes del comportamiento individual Personalidad y empresa El aprendizaje en el comportamiento individual y organizacional La percepción El compromiso en la organización Desarrollo de un modelo de comportamiento organizacional Planificación: Aspectos generales Elementos del proceso de planificación El proceso de control Efectos del control en la administracion La administración por objetivos Tipos de decisiones en la administración El modelo racional de toma de decisiones Modelo de racionalidad limitada de toma de decisiones Otros modelos de toma de decisiones Toma de decisiones individuales y en grupo Las organizaciones y su administración La administración: Concepto y contenido Concepto y tipos de administrador La evolución de la administración de empresas como campo de estudio Definición de responsabilidad social Forma de operar de una sociedad pluralista Administracion y respeto al medio ambiente La tecnología y la etica empresarial El administrador y la etica Etica a nivel internacional Fomentar el comportamiento ético Toma de decisiones ética Errores de ética Administradores y la cultura organizacional Definicion de cultura organizacional Creacion de cultura organziacional Promoción de la cultura organizacional Cultura y cambio organizacional Definicion y uso de los manuales administrativos Tipos de manuales de administracion El proceso de control Puntos críticos de control Efectos del control en la administracion Control para el desempeño organizacional Herramientas para medir el desempeño organizacional Tipos de control Ajustar el control a las diferencias culturales El control en tiempo real La evolución de la administración de empresas como campo de estudio (pasarlo al tema de historia de la administracion)

Examen final