• Curso de administración de empresas

    Aprende a administrar empresas para que puedas ser tu propio jefe.

Resumen del curso

Curso de administración de empresas
  • Curso de administración de empresas


    Curso básico para la administración general de empresas.

  • Duración:

    6 meses
  • Modalidad:

    A distancia
  • Precio:

    Consultar
  • Área:

    Administración

Objetivos

Objetivo general

El programa académico de este curso permite que el alumno pueda estudiar en profundidad materias esenciales dentro del entorno de la administración con los que puedan llevar a la práctica sus propios proyectos.


Objetivos específicos

Análisis del entorno general y específico de la empresa
Gestionar los grupos de interes de la empresa
Toma de decisiones
Desarrollo de estrategias
Desarrollo de proyectos


Destinatarios

Destinatarios

Principales destinatarios


Este curso de administración de empresas está dirigido a profesionales y estudiantes de carreras como administración de empresas, Finanzas, Contabilidad, etc. y demás profesionales que pueden intervenir en el desarrollo de procedimientos administrativos.


Otros destinatarios


La formación estará disponible para todos aquellos interesados en aprender a gestionar compañías no obstante, en caso de no contar con estudios previos y/o experiencia será necesario realizar un modulo extra de ofimática para equiparar los niveles de los alumnos.

Requisitos previos

Requisitos obligatorios

No existen requisitos obligatorios previos.

Requisitos recomendables

Es conveniente que los participantes tengan un manejo general de las herramientas básicas informáticas (ofimática, carpetas, archivos, etc) así como los conceptos básicos de estadística descriptiva y probabilidad.
Los participantes se beneficiarán de su experiencia previa en uno o más de los siguientes campos:
Marketing
Manejo de base de datos
Programación
Matemáticas

Ninguno de los conocimientos resulta, en principio, excluyente. La simultánea falta de experiencia en todos los campos mencionados hará más ardua al alumno la tarea de seguimiento del curso.

Temario

Modulos

Modulo 1: Introducción a la administración

En este apartado se estudian conceptos clave dentro de la administración así como sus principales agentes que intervienen, algo de historia sobre la administración de empresas y las etapas de la administracion.

1.1 La organización 1.2 Antecedentes históricos de la administración
1.2.1 Historia de la administración
1.3 Teorías de la administración
1.3.1 Enfoque administrativo
1.3.2 Teorías de la administración
1.3.3 Enfoque clásico de la administración
1.3.4 Enfoque cuantitativo de la administración
1.3.5 Enfoque empírico de la administración
1.3.6 Enfoque estructuralista de la administración
1.3.7 Enfoque clásico de la administración
1.3.8 Enfoque conductual de la administración
1.3.9 Enfoque conteporáneo de la administración
1.3.10 Enfoque cuantitativo de la administración
1.3.11 Enfoque de las relaciones humanas
1.3.12 Enfoque empírico de la administración
1.3.13 Enfoque estructuralista de la administración
1.3.14 Enfoque matemático
1.3.15 Enfoque Neo Humano del relacionismo
1.3.16 Enfoque sistémico
1.4 Propuestas actuales sobre la administracion

Módulo 2: El entorno de la empresa

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

2.1 Administración del entorno organizacional
Ambiente externo
2.2 Ambiente organizacional
2.3 Tipología del entorno
2.4 Entorno general
2.5 Entorno específico
2.6 El entorno VUCA
2.7 Incertidumbre del ambiente
2.8 Entorno actual

Módulo 3: Los grupos de trabajo

En el módulo 3 se centrará la atención a la situación interna de la empresa, donde se estudiaran los grupos, las relaciones que se pueden dar en la compañía, etc. Asi mismo se mostrará la manera adecuada de llevar a cabo un análisis sobre la estos aspectos y se desarrollaran estrategias para poder mejorar la situación interna de la empresa.

3.1 El ambiente interno de la empresa
3.2 Dirección de grupos de trabajo
3.3 Introducción a la dirección de grupos de trabajo
3.4 Concepto de grupo
3.5 Características de los grupos de trabajo
3.6 Clasificación de los grupos
3.7 Razones de pertenencia a los grupos
3.8 Análisis de la interacción de grupos
3.9 Recursos de los miembros de un grupo
3.10 Problemas en la dirección de equipos
3.11 Eficacia del grupo de trabajo
3.12 Convertir grupo en un equipo eficaz
3.13 La negociación
3.14 Factores influyentes en los grupos
3.15 El desarrollo de grupos

Módulo 4: Estructura de la organización

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

4.1 Los organigramas
4.2 Configuraciones estructurales
4.3 La organizacion formal e informal
4.4 Eficacia de la relación entre los componentes de la organizacion
4.5 La reorganización

Módulo 5: La cultura de la empresa

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

5.1 El comportamiento organizacional
5.2 Comportamiento organizativo
5.3 El comportamiento individual y el comportamiento organizacional
5.4 El comportamiento individual
5.5 Actitudes individuales y el desempeño laboral
5.6 Factores condicionantes del comportamiento individual
5.7 Personalidad y empresa
5.8 El aprendizaje en el comportamiento individual y organizacional
5.9 El compromiso laboral
5.10 Compromiso organizacional
5.11 El compromiso en la organización
5.12 Modelo de modificación del comportamiento
5.13 Desarrollo de un modelo de comportamiento organizacional
5.14 La cultura organizacional
5.15 Definicion de cultura organizacional
5.16 Administradores y la cultura organizacional
5.17 Creación de una cultura ética
5.18 Creacion de cultura organziacional
5.19 Promoción de la cultura organizacional
5.20 Cultura y tecnología
5.21 Cultura y cambio organizacional

Módulo 6: La toma de decisiones en la empresa

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

6.1 Toma de decisiones
6.2 Teoría de la decisión
6.3 La percepción
6.4 La percepción y la toma de decisiones
6.5 Condiciones para la toma de decisiones
6.6 Estilos de la toma de decisiones
6.7 Toma de decisiones eficaz
6.8 Decisión multicriterio
6.9 Etapas del proceso de la toma de decisiones
6.10 Toma de decisiones en diferentes culturas
6.11 Tipos de decisiones en la administración
6.12 El modelo racional de toma de decisiones
6.13 Modelo de racionalidad limitada de toma de decisiones
6.14 Otros modelos de toma de decisiones
6.15 Toma de decisiones en situaciones de certeza, incertidumbre y riesgo
6.16 Toma de decisiones con riesgo
6.17 Prejuicios y errores en la toma de decisiones
6.18 Toma de decisiones individuales y en grupo
6.19 Toma de decisiones en Grupo
6.20 Toma de decisiones éticas

Módulo 7: El liderazgo en la empresa

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

7.1 Liderazgo
7.2 Concepto de liderazgo
7.3 Liderazgo contra poder
7.4 Teorías de la contingencia
7.5 Teorías sobre el liderazgo
7.6 Teorías contemporáneas sobre el liderazgo
7.7 Liderazgo y cultura

Módulo 8: La motivación en la empresa

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

8.1 Motivación
8.2 Definición de motivación
8.3 Teorías de la motivación contemporáneas
8.4 Teorías del proceso de motivación
8.5 Problemas en la motivación
8.6 Motivación por tipo de empleado
8.7 Teorías de satisfacción o de contenido
8.8 Limitaciones de las teorías de la motivación
8.9 Integración de las teorías de la motivación
8.10 Estrategias de motivación

Módulo 9: La innovación en la empresa

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

9.1 La dirección del cambio y la innovación
9.2 Manejo de la creatividad y la innovación
9.3 Manejo de la creatividad e incentivar la innovación
9.4 El administrador creativo
9.5 Necesidad del cambio planeado
9.6 Tecnología de la información
9.7 Introducción a la tecnología de la información
9.8 Resistencia al cambio
9.9 Un modelo de proceso de cambio
9.10 Tipos de cambio planeado

Módulo 10: La comunicación en la empresa

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

10.1 La comunicación en la empresa
10.2 Barreras de la comunicación
10.3 La importancia de la comunicación en la empresa
10.4 El proceso de la comunicación
10.5 La teconología de la información y la comunicación
10.6 Métodos de comunicación interpersonal
10.7 Comunicación, conflicto y negociación
10.8 Comunicación eficaz
10.9 Comunicación organizacional
10.10 Los ordenadores y la información
10.11 Oportunidades y amenazas de la tecnologia de la informacion
10.12 Gestión de la tecnología
10.13 La economia digital

Módulo 11: El control en la empresa

En el módulo 11 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

11.1 El proceso de control
11.2 El control en tiempo real
11.3 Efectos del control en la administracion
11.4 Puntos críticos de control
11.5 Control para el desempeño organizacional
11.6 Herramientas para medir el desempeño organizacional
11.7 Tipos de control
11.8 Ajustar el control a las diferencias culturales

Módulo 12: Los administradores en la empresa

En el módulo 11 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

12.1 Las organizaciones y su administración
12.2 La administración: concepto y contenido
12.3 Concepto y tipos de administrador
12.4 Proceso de desarrollo del administrador
12.5 Habilidades del administrador
12.6 Desarrollo de habilidades directivas
12.7 La evolución de la administración de empresas como campo de estudio
12.8 Funciones de los administradores

Módulo 13: La administración de recursos humanos en la empresa

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

13.1 El proceso de administracion de recursos humanos
13.2 Factores humanos de la administración
13.3 Seleccion del personal
13.4 Reclutamiento y reduccion de personal
13.5 Administración de la diversidad del personal
13.6 Administración de probleas de los recursos humanos
13.7 Formacion de recursos humanos
13.8 Retención de recursos humanos
13.9 Modelo de características laborales de Hackman y Oldman
13.10 Manejo del estrés de los recursos humanos
13.11 Evaluación del desempeño y la estrategia de carrera
13.12 Estrategia de carrera
13.13 Desarrollo del autoconocimiento
13.14 El conflicto

Módulo 14: Administración estratégica

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

14.1 Planificación: Aspectos generales
14.2 Elementos del proceso de planificación
14.3 Tipos de objetivos en la planificacion

14.4 Tipos de planes en la planificación

14.5 Desarrollo de planes
14.6 Críticas a la planificacion
14.7 Planificacion en entornos dinamicos
14.8 Planificación organizativa
14.9 La administración por objetivos
14.10 Planificación y control organizativo
14.11 Control organizativo
14.12Teoría de Juegos
14.13 Administración estratégica
14.14 Definición de administración estrategica
14.15 El proceso de administracion estrategica
14.16 Misión, visión y objetivo de la empresa
14.17 Estrategias corporativas
14.18 Estrategias interorganizacionales y de dominio
14.19 Dominio organizacional
14.20 Recursos y capacidades
14.21 Ventaja competitiva
14.22 Ventaja competitiva de las naciones
14.23 Flexibilidad estrategica
14.24 Metodologías de análisis y selección de estrategias
14.25 Análisis DAFO y la estrategia de la empresa
14.26 Análisis SPACE
14.27 Matriz Boston Consulting Group
14.28 Matriz interna y externa
14.29 Matriz de la gran estrategia
14.30 Matriz cuantitativa de la planificación estratégica
14.31 Elaboración de pronosticos
14.32 Políticas para elegir estratégias
14.33 Críticas a la planificación estratégica
14.34 Dependencia de recursos

Módulo 15: Administración internacional de la empresa

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

15.1 Administración internacional
15.2 Introduccion a la administracion internacional
15.3 Entorno internacional
15.4 Desarrollo de negocios internacionales
15.5 Administracion del entorno internacional

Módulo 16: La figura del emprendedor

En el módulo 4 se desarrollara un taller en el que se pretenderá que el alumno proponga un proyecto y se tratará de realizar las acciones pertinentes para que este se lleve a cabo finalmente todo ello de la mano de los tutores.
El espíritu emprendedor
Los gerentes y el estudio de la dirección de empresas
Auditoría interna
El tipo de empresa
Puesta en marcha de la empresa
El ambiente organizacional de espiritu emprendedor
Innovacion y creacion de empresas
Reingenieria de la administracion
Reingenieria de la organización
Documentos a utilizar
Elaboración de manuales administrativos
Definicion y uso de los manuales administrativos
Tipos de manuales de administracion


Módulo 16: Ética empresarial

En el módulo 2 se estudiara el entorno de la empresa, estrategias para adaptarse a él asi como metodología para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa.

16.1 Definición de responsabilidad social
16.2 Forma de operar de una sociedad pluralista
16.3 Administracion y respeto al medio ambiente
16.4 La tecnología y la etica empresarial
16.5 El administrador y la ética
16.6 Ética administrativa
16.7 Etica a nivel internacional
16.8 Fomentar el comportamiento ético
16.9 Errores de ética

Examen final